主張すべきことは主張する、いつでも毅然とそして礼節を忘れない国へ

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ということで、経営の抜本的改革を訴える黒羊です。

事業計画を作成しています。
いやあ、めんどくさい。

結構辻褄も合わないような感じですしねえ。
こりゃ、ボスもやってることがむちゃくちゃだわ。
○Iなんかにかまけて無駄な"空白の2年間"を過ごしたしね。

で構造改革の第一弾は、
経営と実務の徹底的な切り分け。
まず、見える部分では、
社長が実務をしない。
営業はOK。だけど技術的な部分は現場に任せる。
ボスはさびしいからという根源的な理由に、だれだれに呼ばれたからとか、
不必要な理由をつけて○Iに行ってみたりするんだけど、もう止めさせないとね。
いや、○Iがお金を出せる会社ならいいけど、出せないし。
こっちから仕事投げてるんだから、むしろ相手に来させないとね。

次に実務側は、
事業計画に基づいた売り上げを上げる。
また、新規サービスなんかをどんどん考えないとね。
まず二部門の部門長は、経営に入ってこなくていい。
実務がおろそかになるのが痛手だしね。

でその辺を総務がサポートしていくしかない。
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